Время чтения: 5 минут

Методы мотивации сотрудников при удаленном продвижении

Все большее число специалистов уходит из офиса и начинает работать удаленно. Как сделать, чтобы их эффективность не падала?

Удаленная работа стала трендом последнего десятилетия. А наибольшую популярность она обрела в сфере IT. Веб-дизайн, наполнение сайтов, продвижение — эти направления лидируют по числу удаленных сотрудников. И это не удивляет, поскольку именно вебмастерам проще освоить принципы взаимодействия с руководством и коллегами через сеть.

Плюсы и минусы удаленного продвижения

Работа на дистанционной основе выгодна как работодателю, так и вебмастеру. Первый получает до 40% экономии, которая обуславливается двумя факторами:

  • компания не несет расходов на оборудование рабочего места, кроме того, действуя удаленно, сотрудник не занимает место в офисе — а это экономия полезной площади и, как следствие, снижение арендной платы;
  • удаленного вебмастера привлекают к работе периодически, для выполнения разовых задач и не оплачивают то время, когда компании не нуждается в его услугах. При использовании штатного персонала такое невозможно.

Еще больше выгод работа в домашнем офисе несет сотрудникам. Тут и свободный рабочий график, и экономия времени на поездках в офис, и минимум территориальных ограничений, что позволяет трудоустроиться в иногороднюю компанию.

Кажется, что дистанционная работа — сплошной праздник, причем как для сотрудника, так и для владельца компании. Но как это ни странно, наибольшая текучка наблюдается как раз среди «удаленщиков».

Корень проблемы кроется в полном или почти полном отсутствии мотивации к работе. Кто-то возразит: «Я же плачу ему деньги, какая еще мотивация нужна?». Оказывается, нужна! Но прежде чем говорить о значении правильно построенной мотивационной системы, рассмотрим ее разновидности.

Удаленные специалисты нуждаются не только в материальном поощрении, но и в нематериальных методах мотивации.

Мотивация удаленных специалистов должна быть комплексной.

Виды мотивации удаленных вебмастеров

Способов побуждения удаленного сотрудника к труду множество. Но все они делятся на две группы — материальные и нематериальные.

Материальная мотивация

Методы материального мотивирования сотрудников делятся на прямые и косвенные. К числу первых относится заработная плата, премия и штраф. Важно отметить, что ни премия, ни штраф не имеют никакого отношения к заработной плате, которая выдается в полном объеме. В том случае, когда сотрудник справляется с работой, в дополнение к зарплате он получает премию. Если же эффективность труда невысокая, премия не выдается, что расценивается, как штраф.

Косвенные способы материальной мотивации включают в себя служебное жилье, бесплатные завтраки и обеды, социальный пакет, разнообразные льготы и т.д. Этот вид побуждения больше подходит для сотрудников, работающих в офисе, но при желании часть способов непрямой материальной мотивации может применяться и к удаленным вебмастерам.

Нематериальная мотивация

Как индивидуальная нематериальная мотивация используются следующие средства: расширение полномочий, позволяющее почувствовать собственную значимость, признание заслуг сотрудника и его ценности для компании, обучение, которое не дает угаснуть желанию расти и развиваться в профессии, вовлеченность в проект, обеспечивающая ощущение причастности к общему делу.

Коллективная мотивация предполагает те же действия, но направленные не на личность, а на команду. Также сюда относятся различные совместные мероприятия. Например, коллективный тренинг нужен как для обучения, так и для поддержки командного духа, чувства общности, нацеленности на достижение результата. Принято считать, что обучение эффективно только при очном общении коуча и рабочего коллектива. Но на деле это не так. Тренинги, семинары и конференции, проходящие в режиме онлайн, ничуть не меньше помогают выработке командного духа.

Важно знать, что материальная мотивация особенно действенна в начале совместной работы. Однако с течением времени результативность удаленного сотрудника падает. Причем в подавляющем большинстве случаев это происходит даже при увеличении заработной платы. А потому лучше комбинировать материальные и нематериальные методы мотивации.

Обучение и развитие, признание заслуг и вовлеченность — нематериальные средства мотивации зачастую имеют для удаленного специалиста не меньшее значение, чем зарплата.

Помогайте удаленному специалисту расти и развиваться в профессии.

Удаленное продвижение и развитие сайтов. Как «заставить» сотрудников работать?

Теоретические знания, в том числе и о методах мотивации — это нужно и важно. Но без практического применения они бесполезны. А потому выработайте для себя свод правил и придерживайтесь их в работе с дистанционными специалистами. Из личного опыта могу сказать, что успех проекта на 70% зависит от того, насколько правильно построено взаимодействие с удаленными сотрудниками. И лишь на 30% результативность работы определяет профессиональная подготовка и квалификация вебмастеров.

Итак, что нужно делать и чего нельзя делать, работая с удаленным «сеошником», программистом или дизайнером:

  1. Помогайте удаленному сотруднику чувствовать себя сопричастным к общему делу, делитесь информацией о компании и состоянии проекта.
  2. Ставьте четкие сроки выполнения задания, обозначайте дедлайны и предупреждайте об ответственности за нарушения временных рамок.
  3. Доверяйте сотруднику и не только интересуйтесь его мнением, но и считайтесь с представлениями вебмастера о правильном выполнении работы.
  4. Ставьте четкие и только профильные задачи, поскольку не бывает универсалов, одинаково разбирающихся в дизайне, верстке и программировании.
  5. Позвольте удаленному сотруднику совершать и исправлять ошибки. Только так приобретается практический опыт, необходимый для работы.
  6. Вовремя оплачивайте работу и следуйте договоренностям. Это нелегко, но во многих случаях лучше чем-то пожертвовать, чем потерять хорошего сотрудника.
  7. Интересуйтесь как рабочими делами, так и проблемами, настроением удаленного вебмастера, но никогда не переступайте ту грань, за которой начинается панибратство.

И еще один момент. Не забывайте, что производительность сотрудников падает не только там, где нет никакого контроля работы, но и там, где излишне «закручивают гайки». Грамотно сочетайте материальные и нематериальные методы мотивации с разумным контролем и помните, что результативность сотрудника в первую очередь зависит от того, насколько правильно вы построите систему взаимодействия, и только потом от его знаний, таланта, усидчивости и самоорганизации.

На следующей неделе мы продолжим разговор об удаленном сотрудничестве. Не забудьте заглянуть в блог, будет интересно.

Мнение Юрия:

Удаленный специалист отличается от офисного сотрудника только местом работы. Он точно также нуждается в мотивации, как и работник, ежедневно приходящий «в присутствие». Причем потребность в мотивации не зависит от способа трудоустройства. И штатный специалист, работающий на дому, и мастер, привлеченный для выполнения разового задания, одинаково нуждаются в материальном и нематериальном поощрении.

Мнение Ольги:

Основываясь на личном опыте удаленной работы, могу сказать, что правильная мотивация значит очень много. Когда я вижу, что заказчик ценит мою работу, когда чувствую его интерес, когда понимаю, что вот здесь, у этого человека я смогу научиться чему-то новому, тогда я согласна писать если не бесплатно, то со значительной скидкой точно. Деньги — это очень важно, но еще важнее перспективы для дальнейшего профессионального роста.

Оцените статью:
Понравилась 2
Не понравилась 0
Автор: Артём Шаманский / Создатель проекта

Не бояться, уверенно идти вперед, если нужно, то напролом или даже, ломая кости и вгрызаясь в эту жизнь зубами, если это единственный шанс, чтобы жить и чувствовать себя человеком, чтобы испытывать уважение к самому себе и знать, что сделано все, что можно и даже более того ради достижения поставленной цели.

Нам интересно ваше мнение, напишите комментарий:

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности».

Обмен мнениями и отзывы о публикации
  • Иван / 29.11.2015
Подпишитесь на рассылку блог-оптимизатора.рф

Уже подписались 800 человек